Ateliers de co-construction pour les fonctions d'audit interne
Entre l'exigence professionnelle et sa traduction opérationnelle, il y a des choix à faire. Ces choix appartiennent au responsable de l'audit interne. Mon travail consiste à les rendre explicites, à les instruire avec vous, et à en tirer un dispositif que vous pourrez appliquer et argumenter.
Pour les fonctions d'audit interne de 1 à 15 personnes, en création, en refonte, ou en mise en conformité avec les Normes professionnelles 2024.
Le point de départ
Un cadre commun, des organisations qui n'ont rien en commun : ni la même gouvernance, ni les mêmes risques, ni les mêmes ressources, ni la même maturité. La conformité ne se déduit pas, elle se construit.
C'est dans cet espace que se posent les questions qui bloquent réellement une fonction d'audit interne.
La méthode
Je lis votre organisation comme un système : les acteurs, les rapports de force, ce qui circule et ce qui bloque. C'est ce qui permet de proportionner la mise en œuvre du cadre à votre réalité plutôt que de vous appliquer un modèle. Chaque atelier part d'un sujet réel de votre fonction et vise un résultat directement exploitable.
Comprendre votre situation, vos contraintes, vos parties prenantes et l'exigence professionnelle concernée.
Identifier les décisions à prendre, challenger les options au regard de votre contexte, et tracer le raisonnement qui les justifie.
Transformer ces décisions en méthode, en outil ou en livrable immédiatement utilisable.
Vous confrontez le résultat au terrain. Nous décidons ensuite s'il faut ajuster, poursuivre, ou consolider.
Le catalogue
Vous ne vous engagez pas dans un programme. Vous travaillez le sujet qui compte maintenant : 1 sujet = 1 journée de travail = 1 livrable directement exploitable. Puis vous testez sur le terrain, et nous ajustons ce qui doit l'être.
Une organisation, votre sujet, votre livrable. Une journée de co-construction précédée d'une revue documentaire et suivie d'un cycle d'ajustement.
Plusieurs responsables d'audit interne d'organisations différentes travaillent le même sujet en une journée. Chacun repart avec son propre livrable, et avec le regard de ses pairs sur ses arbitrages.
Premières sessions en préparation.
Clarifier le rôle, le périmètre, l'autorité, le rattachement et les responsabilités de la fonction.
Projet de charte, schéma de gouvernance.Cartographier processus, entités, systèmes et projets, puis déterminer les objets auditables.
Univers d'audit structuré, échelle de cotation.Transformer risques, priorités et ressources disponibles en plan d'audit défendable.
Prototype de plan annuel et pluriannuel.Concevoir une pratique rigoureuse, proportionnée et réellement utilisable pour conduire les missions.
Kit méthodologique : lettre de mission, programme de travail, fiches de test et d'observation, trame de rapport.Donner à la direction et aux organes de gouvernance l'information dont ils ont réellement besoin.
Prototype de tableau de bord et de support de reporting.Structurer responsabilités, preuves, statuts, clôtures, relances et escalades.
Dispositif de suivi et modèles de workflows.Formaliser les méthodes et pratiques réellement retenues, une fois mises à l'épreuve.
Structure du manuel, projets de procédures et modes opératoires.Piloter la performance, recueillir les retours et organiser la progression de la fonction.
Dispositif de contrôle qualité, checklist de supervision.Par où commencer
Avant de décider quoi auditer, clarifiez pourquoi la fonction existe, jusqu'où elle intervient, avec quelle autorité et dans quelle gouvernance. C'est le socle dont dépendent les sept autres sujets, et celui que les Normes professionnelles 2024 ont le plus fait bouger.
Ce qui est compris
Sur devisEnviron trois jours de travail, dont une journée de co-construction avec vous.
Parler de cet atelierRéférences
Une maîtrise du sujet et un dynamisme qui m'ont permis d'acquérir beaucoup de nouvelles connaissances.
E. S. — Internal Auditor, participante à une formation
Des connaissances solides et une vraie pédagogie. Les bonnes pratiques partagées allaient bien au-delà du contenu prévu.
S. K. — Senior Internal Auditor, participante à une formation
Rendre un environnement de normes et de méthodologie vivant et collaboratif est une gageure. Marine y parvient.
A. B. — Auditrice interne, participante à une formation
en audit interne et en inspection, dont l'essentiel en environnement bancaire supervisé
Deloitte, Crédit du Nord (Groupe Société Générale), Crédit Mutuel
méthodologies, univers d'audit, outil d'élaboration de plan d'audit, suivi des recommandations
reporting régulier aux organes de gouvernance et aux superviseurs ACPR / BCE
Qui intervient
J'ai passé seize ans en audit interne et en inspection : d'abord sur le terrain, en mission et en encadrement d'équipes, puis à construire les dispositifs eux-mêmes. Méthodologies, guides d'audit, univers d'audit, cotation des entités, plans d'audit, suivi des recommandations, reporting au comité d'audit et aux superviseurs : j'ai conçu et fait vivre ces outils avant de les enseigner.
J'interviens aujourd'hui comme formatrice auprès de professionnels de l'audit interne, j'évalue des fonctions d'audit interne, et j'enseigne en école de management. La personne avec qui vous échangez est celle qui prépare, qui challenge et qui co-construit avec vous.
Avant-première
La lettre et le podcast prolongent les ateliers : des arbitrages réels, des retours de terrain, et les questions que se posent les fonctions d'audit interne sans toujours pouvoir les poser ailleurs. Les inscrits à l'avant-première reçoivent le premier numéro et le premier épisode avant leur publication.
Un décryptage, un outil ou un retour de terrain, à un rythme tenable. Sans relance commerciale.
Des conversations avec des responsables d'audit interne sur ce qu'ils ont réellement décidé, et pourquoi.
Pratiques professionnelles, gouvernance et retours de terrain, entre deux parutions.
Contact
Trente minutes suffisent à savoir si un atelier est adapté à votre besoin, ou si ce n'est pas le bon moment. Si vous préférez écrire, décrivez votre priorité, votre contexte et le résultat attendu.
Ce qui se passe ensuite